Un Periodico Online de Participación Ciudadana

Hoy navegando por Internet me encontré con este periódico online El Morrocotudo, hecho por los propios ciudadano de la región de Arica de Chile, es interesante conocerlo y tomarlo como experiencia de lo que podemos hacer con las tecnologías disponibles.

Competencias Conversacionales y la Eficiencia de la Gestión Pública

Hemos señalado en la nota anterior que toda acción humana y todo quehacer está dado en conversaciones. Vivimos en redes conversacionales. Por tanto si queremos mejorar la eficiencia de la gestión pública debemos intervenir y mejorar las redes de conversaciones que sustentan la reflexión y la coordinación de acciones de la institución.

El fluir en el lenguaje y en las emociones determina el carácter de las acciones que llevamos a cabo con otros y les de su sentido como acción. Al conjunto de competencias que nos permiten fluir impecablemente en el lenguaje y las emociones para producir los resultados esperados, lo llamaremos competencias conversacionales.

En el taller mostramos un amplio conjunto de acciones que hacemos en el lenguaje, así como el poder que ellas tienen para crear y transformar la realidad. Distinguimos el fenómeno de escuchar, estudiamos el poder de una declaración. La importancia de saber entregar y recibir juicios, las competencias para hacer peticiones y ofertas, para negociar las condiciones de satisfacción y para asumir compromisos, la evaluación de un tarbajo hecho y la imporatancia del feedback y la declaración de satisfacción por el trabajo entregado y otras más.
Hemos dicho también que el lenguaje no es inocente, con esto queremos decir que cuando hablamos generamos ciertas cosas en el mundo y en los otros y no nos podemos desprender de esta responsabilidad.

Todas estas acciones en el lenguaje las hacemos diariamente con distintos grados de efectividad, a este grado de efectividad lo llamaremos competencias conversaciones.

Por eso el taller se centra en crear las bases para aprender y desarrollar nuevas competencias conversacionales que nos permitan ser mas efectivos en nuestro trabajo diario y con ello podemos dar una contribución importante para incrementar la eficiacia y la eficiencia de la gestión pública.

Entrevista al Creador de Wikipedia

Creo que este trabajo experimiental con el blog también nos esta sirviendo para aprender sobre el mundo tecnológico y sus herramientas, he decidido insertar ciertos post que nos ilustren sobre este tema. en vez de definir Wikipedia es preferible escuchar de viva voz a su creador, Jimmy Wales ya que sostengo que una conversación a veces dice mas que mil palabras...

Recientemente, Jimmy Wales visitó por primera vez España, invitado a unas jornadas sobre software libre en el Arteleku de San Sebastián.

Estos son estratactos de una entrevista

Pregunta: ¿Por qué fundó Wikipedia?

Respuesta: Wikipedia parte de una idea radical: dar acceso libre al conocimiento universal. Mi objetivo es dar una enciclopedia gratis y libre en su idioma a todas las personas del planeta.

P. ¿Cómo es de grande la Wikipedia?

R. La Wikipedia en inglés tiene 200 millones de palabras, más grande que la Británica y la Encarta juntas, y cuenta con 600.000 entradas. La Wikipedia en español se mueve alrededor de las 50.000 entradas, similar a las versiones en polaco, holandés, sueco y portugués. Estamos entre las 100 webs más conocidas del mundo, con un millón de visitas al mes. Contamos con más de 70 servidores y pronto serán 150.

P. ¿No es corta la Wikipedia en español?

R. Sí, porque al igual que el inglés, es un idioma global. Además, puede preocuparse de llegar a países del Tercer Mundo, que por ejemplo la Wikipedia alemana, mucho más grande que la española, no hace tanto.

P. ¿Cuáles son los temas más populares?

R. Los relacionados con la actualidad, algo que quedó patente por ejemplo en el caso del tsunami de Asia.

P. ¿Cómo ha afectado la Wikipedia a las enciclopedias más populares?

R. Con la Wikipedia las enciclopedias son más utilizadas. Por ejemplo, la alemana Brockhaus ha conseguido el 30% más de ventas gracias a la Wikipedia. La Wikipedia hace que se vendan más enciclopedias.

P. ¿Cómo la financian?

R. Con donaciones y patrocinadores. Hace poco hicimos una campaña y conseguimos 95.000 dólares. Empresas como Kenisnet, un consorcio de educación holandés o Yahoo!, que nos presta técnicos, también nos ayudan.

P. ¿No teme que la Wikipedia pase de ser una idea altruista a algo comercial?

R. No necesitamos demasiado dinero para sobrevivir. Ahora bien, podríamos analizar la posibilidad de colocar anuncios en Wikipedia para obtener fondos con los que apoyar por ejemplo la creación de laboratorios de ideas; pero es una decisión de la comunidad, no mía.

P. ¿Quiénes hacen Wikipedia?

R. Todos son voluntarios, excepto una persona contratada para el software. La Wikipedia disminuye el sentimiento de propiedad de los individuos, porque se trata de una obra colectiva. En cuanto a los editores, más del 50% de la edición en inglés está hecha por 524 editores activos, el 0,7% de los editores. La Wikipedia en español tiene 450 editores, pero el 8,1% es responsable de más del 90% de los artículos. La edición anónima está disminuyendo. Ha pasado a ser una forma de comenzar a participar.

P. ¿Cómo se toman las decisiones?

R. Se trabaja de forma descentralizada. Se debate si se borra o no un contenido en una hoja de discusión. El proceso de escribir una enciclopedia requiere la toma de muchas decisiones. La manera de gestionar la Wikipedia tiene una mezcla de consenso, en el que hay que llegar a un acuerdo final; democracia, mediante una votación informal; aristocracia, según la cual las decisiones de los usuarios más respetados pesan más; monarquía, es donde entro yo; y una dictadura benévola, en la que al final hay que tomar decisiones. La idea es que cada vez haya que utilizar menos esa manera dictatorial hacia formas más de consenso. Si alguien rompe la confianza y el respeto, ahí entro yo, como por ejemplo cuando grupos neonazis han intentando imponer su ideología.

P. Será difícil que tanta gente pueda ponerse de acuerdo.

R. Los wikipedianos provienen de campos culturales, políticos, etcétera distintos, pero tienen el compromiso de tratar los temas de manera neutral. Quiero que la Fundación sea como una Cruz Roja cultural.

P. ¿Cómo evitan los daños de los que se aprovechan de la facilidad de publicar?

R. Hay gente dedicada específicamente a bloquear a los vándalos. En la próxima versión del software habrá la posibilidad de colocar artículos en espera. Así evitaríamos lo que nos ocurrió con la información del nuevo Papa, en la que hubo alguien que cambió su foto por la del emperador de Star Wars.

P. ¿Cómo ve el futuro de Internet?

R. La licencia libre tiene mucho futuro, y creo que será algo más común. El NYT quiere cobrar por acceder a sus columnistas famosos, pero si se han hecho famosos es porque se podían leer gratis. Considero el cobro por contenidos un error.

P. Si los medios son gratuitos, ¿de qué van a vivir?

R. Los medios tienen que pensar menos en la difusión y más en la interactividad con sus lectores. La BBC quiere cubrir deportes minoritarios pero no tienen dinero, y han pensado que sean los propios interesados los que informen.

P. ¿Y los periodistas?

R. Siempre tendrán un sitio. Es una cuestión de confianza. Cuando la revolución naranja de Ucrania, había mucha información de gente, de bloggers, pero se trataba de una información subjetiva. El periodista profesional tiene que ser imparcial, y eso cuesta dinero. Y eso es diferente a que se hable del equipo del barrio.

P. Wikipedia ya tiene cinco años. ¿Hay más proyectos?

R. El Wikictionary, un diccionario con sus definiciones, sinónimos y antónimos; los wikibooks, libros de texto desde el parvulario a la universidad; la Wikiquote, con citas célebres; la Wikimedia, con archivos multimedia con licencia Creative Commons; o la Wikinews, con noticias actuales.

La Eficiencia de la Gestión de Gobierno y la Conversaciones

Sustentamos la teoría de que todo hacer humano se realiza en conversaciones, distinguimos como conversaciones a las redes de coordinación de acciones que resultan del fluir en el lenguaje y en las emociones y que determinan el establecimiento de compromisos y su cumplimiento en una dinámica conversacional compleja.

La dinámica conversacional de una institución u organización, determina los resultados alcanzados por ella en el cumplimiento de sus metas y objetivos (compromisos). Por tanto la comunicación es vista desde este punto de vista como algo que va mas allá de una herramienta de la gestión, es vista mas bien como la creadora de la gestión. Esto implica que de nuestras competencias en el manejo de esas conversaciones está la esencia de la eficiencia en el logro los objetivos planteados.

Este es el planteamiento básico del taller que acabamos de culminar. La idea de este Blog es llevar una historia (bitácora) de las experiencias de los coordinadores regionales de Inapymi en la aplicación de las distinciones y competencias adquiridas en el taller en su trabajo cotidiano.

Al llevar esta bitácora de experiencias abrimos un espacio social para el aprendizaje colectivo y para la reflexión sobre las distintas experiencias para generar un conocimiento práctico que podría ser muy valioso tanto para la propia red de coordinador@s regionales de Inapymi, como por otros grupos interesados en el tema.

¿Qué les pareces este planteamiento? ¿estan de acuerdo?, espero sus aportes.

La Eficiencia de la Gestión de Gobierno.

Carlos Matus, planteo en sus ricos e innovadores trabajos sobre la ciencia y el arte de gobernar, que se requieren tres pilares para una buena acción de gobierno y que se ha popularizado como el "triangulo de gobierno”.

Matus pone en el primer vértice del triangulo el Programa de Gobierno, distinguiendo por esto al contenido fundamental del proyecto de acción que un actor político se propone realizar para alcanzar sus objetivos en un sistema social determinado. Las conversaciones y reflexiones sobre el programa de gobierno versan sobre reformas políticas, modelos de desarrollos, cambio institucional, políticas económicas y sociales, etc.

En el segundo vértice Matus coloca a la Gobernabilidad, distinguiendo por ella a las relaciones de poder entre los actores de una sociedad. La base de la gobernabilidad es la relación entre las variables que controla y no controla un actor político en el proceso de transformación que el gobierno impulsa, ponderadas por su valor y peso en relación a dicha acción. En otras palabras, mientras mas variables controla un actor político mayor es su libertad de acción y mayor será la gobernabilidad del proceso y viceversa.

El tercer vértice del triangulo es la capacidad de gestión de gobierno, distinguiendo por ella al acervo de técnicas, métodos, destrezas, habilidades y experiencias de un actor y su equipo de gobierno para conducir al proceso social hacia los objetivos declarados de forma eficiente y eficaz.

El dominio de técnicas potentes de planificación es una de las capacidades más importantes en el éxito de un equipo de gobierno. Cuando hablamos de técnicas, teorías, sistemas y métodos de planificación estas están relacionadas a mejorar la capacidad de gobierno y no deben ser vistas como un fin en si mismo.

La capacidad de gobierno se expresa en la capacidad de dirección, de gerencia y de administración y control de las acciones emprendidas y de su materialización en resultados.

Incrementar la eficiencia y la capacidad de gobierno es una de las tareas principales de todos los funcionarios con responsabilidades claves en la gestión de gobierno bolivariano.

El Crecimiento de la Blogsphera

Esta nota salió publicada en el blog de David Sifry, fundador de uno de los principales buscadores de Blogs llamado Technorati, en el cual es afirma que la blogsfera mantiene un ritmo impresionante de crecimiento .

Según indica el último informe de David Sifry, , señalan que la cantidad de blogs continúa duplicándose cada cinco meses, hasta alcanzar hoy una cifra de 19,8 millones.

De acuerdo al informe, se están creando 70.000 blogs por día, a un ritmo de crecimiento de casi uno por segundo. Esta cifra, según Technorati, implica que diariamente se publican entre 700.000 y 1,3 millones de notas.

David Sifry reflexiona y señala que la blogesfera es actualmente 30 veces más grande que hace tres años.